Экономика, персонал, процессы и стратегия — четыре опоры, на которых держится прибыльная клиника. Команда экспертов под руководством Александра Хороших помогает руководителям навести порядок и выйти на стабильный рост.
Нет времени на стратегию — тону в текучке, разгребаю бумаги, тушу пожары
Врачи уходят, обучить новых долго и дорого, KPI не работает
Выручка есть, а на счетах пусто. Куда утекают деньги — неясно
Хочу 2-ю клинику, но не понимаю, как её окупить и удержать качество
Четыре направления, которые вместе дают стабильный рост клиники
Юнит-экономика, ценообразование, точка безубыточности, рентабельность по услугам и врачам
Найм, адаптация, мотивация через KPI, удержание ключевых сотрудников, работа с конфликтами
Регламенты, стандарты, чек-листы, распределение ответственности, автоматизация процессов
Стратегические сессии, планирование роста, открытие филиалов, выход в новые сегменты
Пошаговая методология — от диагностики до результата. На каждом этапе вы точно знаете, что происходит, сколько это займёт и что вы получите.
Команда глубоко погружается в вашу клинику. Александр лично проводит интервью с руководителем и ключевыми сотрудниками. Аналитики изучают P&L и юнит-экономику, юристы проверяют кадровую документацию, маркетолог оценивает загрузку и источники пациентов. Цель — найти «узкие горлышки» и точки роста, которые дают максимальный эффект.
На основе диагностики команда составляет конкретный план изменений с приоритетами. Александр лично проверяет и утверждает каждый раздел. Определяем метрики, которых нужно достичь. План разбит на быстрые победы (1–2 месяца) и стратегические шаги. Вы точно знаете, что делаем, зачем и в какие сроки.
Команда работает с вашими сотрудниками: внедряем регламенты, стандарты, KPI и систему отчётности. Александр еженедельно встречается с руководителем, курирует внедрение и обучает управленческой работе. Если что-то не работает — меняем подход.
Команда мониторит метрики и корректирует стратегию, если что-то идёт не так. Главная цель — обучить руководителя самостоятельно вести систему, чтобы он мог продолжать без нас. Александр лично курирует передачу системы. Вы получаете не «костыли», а работающий бизнес.
Введите данные о расходах и пациентах — калькулятор покажет, сколько нужно принимать, чтобы клиника работала в плюс, и в каком направлении двигаться.
Разовая консультация — для точечного вопроса. Услуги по договору — для системной работы.
Глубокий разбор управленческой ситуации с экспертом. 3 часа работы: анализ, ответы на все вопросы, план действий. Оплата онлайн.
Долгосрочные форматы для тех, кто хочет выстроить клинику как бизнес. Стоимость рассчитывается индивидуально после согласования задачи. Работа начинается после подписания договора.
Анализ процессов, финансов, команды. Отчёт с выводами и планом улучшений.
«Внешний главный врач»: ежемесячно помогаю вести клинику, отвечаю на вопросы, участвую во встречах.
1–2 дня с командой руководителей: стратегия, цели, KPI, план роста на год.
Разработка и внедрение системы мотивации для врачей и администраторов.